“太好了！矿产资源这一块可是我的短板，以后烦请明先生多多赐教。”其实，哥们想的是能够经常去瀚海草原牧歌，和朋友们煮酒论英雄。

“没问题！对了，你打算怎么安置剩余职工呢？”明先生顾虑重重。

“是啊，合理分配和安排员工，已经迫在眉睫。像某些并购方那样，卖掉资产补偿工人，再辞退他们，公司最后只剩下个空壳。那就丢失了明先生您心心念念的“实业兴厂，智慧富家，回报社会”的初心。”

“我始终认为：做人这四样东西必须要有：扬在脸上的自信、长在心底的善良、融进血液的骨气、刻进生命的坚强。”

“我是这么想的，您看看妥当吗？”我点燃一支烟，吸了两口，才全神贯注地回答。这是老板的理想，咱不敢大意！又红又专，是人家明先生选择人才的唯一条件。

“公司现有干部职工5309人，其中：干部108人，工人5201人。买断工龄退休人数1987名，其中：干部37名，工人1950名。

再减去提篮桥深造法律的54人（干部39人，工人15人），最后剩余3268人，其中：干部32人，工人3236人。

根据目前的订单和成本，力保工资上浮15%，测算盈亏平衡点，丝绸和针纺能容纳1143人，轻工机械可保留386人。

如果立即启动汽车销售和维修项目，鉴于市场竞争及容量，最多建15个4S店吧。员工工资和福利也要有较大的增加，那就只能解决岗位1050个左右，因此，初步计算全公司富余人员有689个。

考虑到明后两年，丝绸针纺市场进一步萎缩，以及技术升级、设备换代的因素，我估计还将有500多人下岗。机器代替人，这是自动化生产必然的副作用。

总体来看，岗位缺口将达到惊人的1200名，几乎占到总人数的40%。为增强企业发展后劲，还得尽快引进和储备一批年轻化、专业化的人才，所以富余人员会更多。”

“这么严峻啊！有什么好办法吗？我不希望看到任何一个人，因为下岗而变得无依无靠、向隅而泣。

尤其是那些4、50岁的工人，离退休不远不近，能力又不是很强，离开公司后很难再就业啊！可偏偏他们还是各自家里的顶梁柱。唉！”

“办法肯定是有的！只是要看他们愿不愿意改变观念和身份？”

“哦？说来听听！还有什么行业能一次容纳这么多人呢？”明先生在沙发上明显地前倾身体，急不可待。

“建筑业！我们与钱总合资的房地产项目，最多只能选聘50、60人，因为人家也要出一半的人。但是建筑就不同了！

就目前来看，这就是个劳动密集型行业，我清清老婆的小公司，现在怕有1500人了吧？

只要能不断地拉到业务，轻轻松松，1000多人就有活干了！但我们的干部和工人能接受吗？在一些人的眼里，这可是农民工才干的工作啊。”

我有些游移不定。

“啊，不错！我看关键是做思想工作喽。话说回来，生存和面子，相信大家都能作出明智的选择！再说了，不也有很多国营建筑公司吗？我认为，靠自己辛勤劳动过上幸福的生活，都是无上光荣的！”

“但愿如此。”

“对了，搭班子的事情你考虑过吗？”

“是的，我有个不成熟的想法：吉副总比较强势，但品质过硬，我建议他担任分管采购的副总；销售总监目前空缺，如果能说动朱子来东海就好了。”

当然，总经理是关键人物，咱可不敢托大，什么人都由我来安排。民营企业里，在人事和财务上还是谨言慎行好！因为不是所有人都能做到虚怀若谷，从谏如流。

“哈哈哈，大军哪，你还是信不过老头子吗？17、8个副总级别的，你要我费脑细胞哇？还有，总经理人选你也不说。哦，怪我没给你交底。我打算让你来负责这一摊子，但我瀚海的项目也需要你财务把关。

所以我的意思是：给你配一个相对弱势和善于沟通的人做总经理。他按照你的思路搞好日常管理，按部就班、不出差错就行了。你觉得蒋厂长如何啊？

至于其他副总、部门经理以及分厂厂长、车间主任，你也一并帮我考虑吧，就别难为我了嘛！”

明先生这是要彻底甩手的节奏啊。

“好的，明先生，谢谢您的信任！我是这么考量的：首先是营销总监，如果朱子不愿过来，暂时由我代理，同时聘请钱总公司的辛勤总监担任顾问，先利用外脑，再从内部慢慢选聘。

其次，公司总部，除了分管采购的副总外，再设一个副总分管行政、后勤和人事，总部原来的副总，根据能力和专业充实到部门或下属单位。

下属的事业部或子公司，设总经理一名，副总经理一名，总工一名，再往下，只设部门经理。

最后，精简部门，一般是生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。公司总部设财务部、总工办、营销部、采购部、行政人事部。

总部财务部包括下设财务部实行垂直管理，由董事长和财务总监单独考核。总工办对全公司技术进行统一指导。营销员由公司总部统一招聘和选派，由具体用人单位考核。

公司总部下设采购部，统一管理，享受大规模采购的折扣，同时，按照销售订单进行监督，力争做到零库存，但这次我们囤货除外。

公司总部行政人事部，主要负责办公用品统一采购和总部部门人事考核以及下属子公司或事业部班子成员考核。

所有干部一律实行竞聘上岗，通过品德，能力，沟通，绩效四个项目，由群众评议和领导打分，按不同权重加计汇总。

至于各子公司和事业部，实行营业收入、营业成本、费用和净利润四个指标考核，有工时定额和材料定额的，参照执行。

全面实行每月预算管理，不搞全年预算，不会瞎预测！节约成本费用奖励20%。超预算的分情况：人为损耗由责任人赔偿。

确系突发情况，比如为了客户满意或工艺变化，以及不可预见事项，可以申请追加预算，但必须报总部总经理和财务总监联合签字。暂时就这么多吧。”

明先生频频点头，非常满意。

“最后，关于资金安排，我再提三点建议：

一是房产项目，请您和我一道去拜访钱总，利用他的渠道赊购。至于传统产业，依托原有采购渠道赊购，原则是允许上浮市场价的5%，一年结清。

二是4S店的建设资金，用土地或房产抵押贷款进行；三是流动资金，可能还得您想办法了，股权质押也不失为一个妙招，但要等到股价上来才具有可操作性。”

我把能想到的全盘托出。

“很好！很全面，具有可操作性。”明先生点点头。

第二天，我做出资金预算后，明先生就雷厉风行开始资金筹集和调配，还专门回了趟瀚海。

随后，我和明先生专程拜访了钱老板。听说有5%的溢价，他连说没问题，能赊购50%。根据我的建议，他也实施了原材料囤积。

当务之急的事情由我负责，那就是向银行申请贷款，建设汽车维修和销售的4S店。

只是蒋厂长听了我们对他的任职意见后，一口回绝。说他老了，干不动了。

直到有一天，在我的花园洋房里，清清老婆的爷爷奶奶过来看我，听说这件事后大发雷霆，让我通知蒋理三十分钟立马赶到。

“赫赫，翅膀硬了嘛！还敢瞧不起我的乖孙女婿！别的不说，就凭他在桃明岛带着那么多人脱贫致富，你给他当个助手不掉价吧？”爷爷板起脸训斥。

“啊，不敢！不敢！早知道是老领导您的亲戚，借我俩胆也不敢闹情绪啊。行，没说的，我干！今后需要我做什么咱绝不推诿，就当是为了工人兄弟。”蒋厂长陪着小心，欣然答应。

又过了一周，公司高、中层全部竞聘上岗并公示了。

在各级干部，特别是蒋厂长，现在总经理的大力组织和推动下，各事业部组建及富余人员待岗培训（发原来工资的50%），如火如荼地开展起来。

采购部有吉祥瑞的领导，也卓有成效地开展了工作，大批的原材料，或现金或赊购运进来了！

由于传统业务精简了冗余人员，一个月后，工人的工资上涨了50%。待岗人员羡慕得眼睛通红。

我以权谋私了一把，把总部财务部会计，按照离家就近原则分配到各区事业部。临行前还给他们办了几桌，告诉大家，原则性和灵活性的平衡把握对财务很重要。

随后，我把财务部整体搬迁到17楼。当然，已经重新装修过了，还是那种很气派的装修。

我的办公室豪华大气，明先生特意购买了一个紫檀木的公牛根雕，顶着犄角，奋蹄飞奔。座位正对面是一个书橱，上面放了一盆薰衣草，蓝紫色的花，艳丽清纯。

董事长和财务总监办公室的摆放，明先生很费了些心思，专门请了个世外高人亲临指导。

第二月开始的某一天，公司全体干部会议。

各事业部的干部都回来了。大家兴奋地诉说着公司的变化和钱包的鼓涨，憧憬着明天会更好。

会议开始后，明先生作了题为“我们的愿景和企业文化”的专题讲述。博学多才与风趣幽默，赢得了阵阵掌声。

不过，在我看来，愿景说的越好听越好，但是核心本质还是利益为主。

到我讲话时，我延续了自己言简意赅的风格。其实就是想偷懒，会议长了难受，注意力不集中；考虑到有女同胞，会议室禁止吸烟，那就更加难受。

“明先生，各位骨干！我只讲两点：一是我们公司明天就将更名为“天宇”高科技发展股份有限公司，在大家共同努力下，相信我们的公司会逐步走向辉煌！

根据我10年股票市场实践和芭飞忒的经验，如果你相信公司，自己的股票放长一点，会比你涨起来就卖掉或者反复炒赚的更多！

当然了，限于证券法的规定，我，我们高管不会提前公布任何内部消息，也请大家不要打听！君子爱财，取之有道。

第二点是这个月我们就要和银行谈判融资；同时，我们还将和品牌汽车公司洽谈，建设各种4S店。

希望待岗培训人员抓紧时间提升自己，掌握相关技能，为自己赢得一个灿烂的未来！最后，祝大家富裕安康！”

我的讲话也赢得了久久不息的掌声。

第二天早上一开盘，原来的“织女公司”，现在的“天宇高科”股票立即封死涨停。连续14个涨停板后，有2个交易日小幅下跌。我知道，这就是典型的“空中加油”，更大的行情还在后面！

会议后的第二天，我跟银行开始了艰难的谈判，前面提到的梅行长出场了。

昏昏沉沉从城市银行出来，有一点挫折感。走在回住处的花园般的小径上，看到无边落叶萧萧下，突然有些惆怅。

转过一道弯，猛然看见我住的公寓门口，一个扶着蓝色拉杆箱，蓝色空姐服的美女，望穿秋水站在那里，高傲的脸蛋美艳不可方物！

晚秋，我的空房子会变成温馨的家吗？