黄静想了想接着道：“不过即便是有，那也是早些年了，这几年计算机这方面的研究门槛是越来越高了。

很多最新的成果连相关的从业人员都得扣半天字眼，更别说在社会上很容易验证了……”

听着黄静的话，林灰若有所思的点点头。

很容易被社会层面进行验证和理解的论文么？

虽然计算机方面不怎么接地气，但说实话接地气的成果林灰还真知道不少。

不过成果接地气不代表过程接地气，大抵还是要在合适的时机施为。

林灰：“这件事我知道了，我会多多留心的。”

林灰接着道：“对了，不要聊学术这方面了。

最近和尹芙沟通早就一个头两个大了，实在是心累。”

黄静调侃道：“你也知道累啊，我还以为你不知疲倦呢……”

林灰不由得一笑，其实自重生以来涉及到很多计算机方面有关的东西还真算得上不知疲倦。

只是他不想表现的过于妖孽而已。

林灰澹澹笑道：“怎么会呢，不说这个了，还是接着说说你朋友搞得线上办公软件吧。”

黄静道：“如果是你觉得将他搞得那个线上办公软件进行整体买下来的话不够经济，我倒是有一个主意。”

林灰道：“你说说看。”

黄静道：“你刚才也提到了，只是应急之需，而且时间也不会太长，那我倒是觉得你不妨将这个软件租下来。”

林灰疑惑道：“你的意思是软件租赁？”

黄静道：“更确切地说是租服务，虽然软件租赁在国内不怎么常见，但在国外这几乎是软件运作最常见的一种运作方式了。

通过租赁软件，就不用再购买软件，不需要为了一时之需，而不得已为软件的其余功能进行买单。

租赁的时候也可以对软件进行一定的定制要求，进行适配化改造。

像现在的这款线上办公系统，当你进行租赁的时候可以根据需求选择云部署方桉。

甚至于如果是深度定制的话连UI风格也可以单独进行要求。

除此之外……”

林灰道：“你说的这个主意确实很不错，不过你确定你朋友会进行租赁吗？”

黄静道：“当然有把握，一般初创团队对自己的成果都是有很深的感情的。

如果不是因为经营上难以为继或者商业上更大的红利一般很少有初创团队拿自己的成果去整体转让。

我朋友和他的团队最先也是更青睐于将软件租出去而非进行售卖。

只是苦于没有合适的客户，最后不得已谋求转让。

我相信他们如果得知你在寻求进行软件租赁的话应该会很高兴的和你进行洽谈的。”

尽管脑海中有很多关于线上办公这方面比较系统的想法。

但仔细思考之后，林灰觉得涉及到线上办公这件事急不得。

线上办公这玩意很大程度上也只能是厚积薄发之作。

没有底蕴贸然涉足其中的话很容易陷于泥潭中。

而林灰现在最不想遭遇的事情就是因为一些错误的战略方向而耗费巨大的时间代价。

那很容易让人得不偿失。

综合来看，进行租赁确实是不错的选择。

而且黄静把这个软件初创团队的描述的惨兮兮的，如此似乎进行租赁也不会进行太多的耗费。

于是林灰点点头道：“那就好，那黄姐还得麻烦你帮我在居中联系一下吧。”

黄静笑着道：“不麻烦的，小事一桩。”

黄静接着问道：“对了，大概要租多久呢？”

林灰思忖了一下，沉吟道：“就租半年吧，至于半年之后如果还有需求就再说吧。”

黄静道：“好的。”

黄静如释重负般的口气让林灰不免有些好奇。

林灰不解地问道：“怎么了，你怎么听我租半年，似乎是如释重负了一般？”

黄静道：“确实是松了一口气，像线上远程办公短时间应应急还可以。

如果长时间用这玩意的话很容易出现各种各样的问题。

长期使用的线上远程办公系统进行线上办公的话很容易暴露出一些弊端。

随着企业规模的做大和业务的增多远程办公交流成本会指数增加。

另外线上远程办公容易使得员工参与感的降低。

您可不要小瞧员工参与感降低这件事。

虽然国内企业对员工参与感不是很看重。

欧美企业对员工的参与感看得可是非常重要的一件事。

仅仅以硅谷的科技公司为例，每年为了培养员工的参与感以及品牌认同，在这上面的花费不下十亿美元。

而线上远程办公却是和参与感几乎背道而驰的一件事，这也是现在所有主打线上办公的软件经营都不太好的原因之所在。

总之这样那样的问题很多，长时间使用很容易爆发出来这类问题。”

林灰知道黄静说得已经很含蓄了，事实是如果线上远程办公涉及到的这类问题集中爆发，那是致命的。

第286章 软件租赁？

黄静说得也是传统线上办公最大的弊病。

不过这些问题并不是无解的。

应用分布式协作办公可以有效解决很多传统远程办公的弊端。

尽管分布式协作依然是有缺点的，但相比于传统的远程办公分布式协作还是要技高一筹的。

虽然从实际应用场景出发，线上远程办公和分布式协作都是指在不同的办公场所里工作。

但两者本质上还是有很多区别的。

远程办公给人的感觉是距离，不管是人还是物，都遥不可及。

远程办公很多时候都像是一个就是通过网络访问和操控一台或者一堆看不到的机器。

这种沟通是单向的，枯燥无味，效率低下。

远程办公强调的是工作人员所处的地理位置。

而在关于如何进行团队协作，如何更好地完成工作方面，远程工作并没有提供很好的解决方桉。

而分布式协作就不一样了。

分布式团队的成员也不在一个地方，但它更关注团队之间的协作。

成员间的沟通是双向的，甚至是多向的，他们有共同的目标，并共同努力去实现目标。

一个采用了远程办公模式的组织会存在一些问题。

比如，在现场办公的员工可能会感觉到不公平。

因为具有远程办公权限的人可能此时正躺在家里的沙发上，在电脑前面享受着美味佳肴。

当然，反过来说，远程办公的员工可能会感觉自己与组织失去了紧密的联系。

虽然他们可以通过网络工作，但与团队成员间的沟通变少了，不利于团队氛围的建设。

相比于远程办公，分布式协作模式则不必有这方面的担忧。

分布式协作通过大幅度简化了传统团队的沟通流程。

不仅能让远程办公的人能够更紧密地参与到工作中也可以让现场工作的员工工作量大幅度降低。

以这种方式可以在团队成员间建立强有力的连接。

采用分布式协作进行工作的人其同行之间的交流难度要远低于传统意义上的远程办公。

客观来说，很分布式协作相比远程办公是一种被动的工作模式。

而分布式协作则相比之下要主动得多。

尽管分布式协作有这样那样的优点，但搭建起来是真的烧钱。

而且这玩意还得对员工进行一定的培训。

最关键的是这玩意搭出来之后固然能解决很多传统远程办公的痛点。

但实际还是很难真正做到像实地办公一般的便捷程度。

尽管有着这样那样的难处。

将来林灰行有余力的时候也一定会将这玩意或者说比分布式协作更高大上的东西给搞出来。

或许别人不理解林灰。

不过想想子曾经曰过：“君子之于天下也，无适也，无莫也，义之与比。”

君子对于天下的事，没有规定一定要怎样做，也没有规定一定不要怎样做，而只考虑怎样做才合适恰当，就行了。

但很多时候做事只要觉得合适恰当就行了，指望所有事情都能别人去理解似乎实属奢望。

毕竟现在的人们根本是意识不到几年之后可能会发生什么的。

也不可能理解远程办公或者是更进一步分布式办公的必要性。

至于说林灰为什么不干脆去试着避免几年之后的事情呢？

真的有办法避免么？

除非有办法能从根源上进行杜绝。

不然想真正意义上避免不能说不可能，但恐怕也要很难。

就算你搞得再好，遇到喜欢养蛊的也没啥好办法。

社会是日益开放的社会，不可能完全闭塞。

而且退一万步讲，完全闭塞的社会也未必能永享其成。

即便是更高层面进行施为的话恐怕也只能以防范为主。

而且就算能避免得了当初的情况。

在背后有包藏祸心之人恶意操纵的情况下。

谁能保证不会有其他的情况呢？

毕竟某些实验室里似乎可不只是一种。

……

……

林灰道：“谢谢你的忠告，事实上我觉得都可能用不了六个月，很有可能两三个月我们就不必继续用这个软件了。”

黄静：“对了，你对软件有什么定制要求么？”

林灰记得黄静刚刚说过租赁的时候也可以对软件进行一定的定制要求，进行适配化改造。

像现在的这款线上办公系统，当你进行租赁的时候可以根据需求选择云部署方桉。

甚至于如果是深度定制的话连UI风格也可以单独进行要求。

除此之外甚至可以对单独的子系统进行一定的要求。

话虽如此，但一时之间林灰也想不出太具体的定制要求。

定制一套UI？似乎没啥必要。

林灰道：“应用方面暂时我也没什么要求，具体到时候谈的时候再说吧。”

黄静点点头，她也知道因为很多时候进行线上办公方面的建设要结合企业自身商业模式和实际需求，制定相应规划和实施策略。

这些东西只能是经过磋商得出详细地方桉。

要靠着急智是不可能有什么不错的想法的。

黄静接着问道：“那对于应用之外的呢，有什么补充呢？”

林灰思考了一会道：“对了，让他们产品改个名字，先前那个名字太拗口了，最起码中文名字得换个，”

黄静：？？？

改个名字可还行？

不过似乎也不是不可以。

于是黄静问道：“改什么名字好呢？

虽然林灰内心深处有很多线上办公软件不错的命名方桉了。

但眼下租赁的F.FSG这个线上远程办公软件注定了只会是一个临时应急之用。

这样的一个临时凑数的东西纵然在同时代对比的话还算是比较靠前梯队里面的。

但以往后几年的眼光看，这玩意别说80分了，就是打60分都堪忧，总之就不及格的产品。

不要说深度协同能做得多么到位，就连最起码的信息降噪之类的东西都尚待完善。

这种情况下，林灰其实对这玩意也没过于看重。

太正式的命名似乎也没什么必要。

之所以提到命名这问题只是因为现在名为“F.FSG”的软件在林灰看来确实有点不伦不类。

反正林灰是没搞懂现在这个命名是什么含意。

还是换个名字的好，不过具体换什么名字姑且就完全就给黄静去办吧。

林灰对黄静说道：“这事让他们开发团队来斟酌，或者干脆你来安排就好了。”

黄静点了点头，并且一定会按照林灰的交代将林灰的想法充分转达。

至于林灰是什么想法？

虽然林灰似乎什么也没说，但这并不妨碍黄静去揣测。

一般来说涉及应用适配给客户往往需要是是代入客户的真实使用场景，从而进一步分析客户需求。

具体到客户虽然千变万化，但无非也就是分为专家型客户、主流客户和随意型客户。

专家型客户往往指的是愿意探索你的产品和服务、舍得花时间研究新产品的。

这类客户通常是有很强大的软件开发实力的。

很多时候这类用户不需要软件的原始团队对她们单独适配。

甚至于原始软件的疏漏和不足的地方还会的bug反而会激发这类客户DIY的乐趣。

随意型客户指的是有喜欢使用一些新奇的功能，对这类客户往往只要简单适配就可以了。