这个年代许多在欧美留学的华人，见识了外面的花花世界，因为自身的优秀，早早的就享受到了安逸舒适的生活，消磨掉了早年的雄心壮志。

你要说他们的选择有错吗？谁知道呢，利己是人的天性，利他是高标准道德的体现。作为一个艰难求存的普通人，谁不愿意享受安逸的生活？

算了算了，挖不到张亚秦，贺正诚就去挖微软亚洲研究院的沈向阳，张洪江等人，虽然没有张亚秦出名，但都非常优秀。而且这个时候正是微软亚洲研究院混乱的时候，据说他们向上回报有18个部门，头上的婆婆太多了！

“我们很多研发项目都不能往外说，你让我怎么说服他们加盟？”路奇很快就回复了邮件，有些抱怨的说

易购的研发项目主要有云计算，大数据分析，智能客服，语音助手，还有去中心化，分布式计算架构等等，提前搞起了去“IOE”，都是这个世界最前沿的东西，技术难度相当大，也就是贺正诚这个傻子，才会现在就投入巨额资金提前做研发。

当然，这么多项目，是有主次之分的，保证易购网站安全稳定流畅的运行是第一位，然后才有其他。事实上，易购已经挖到了许多专家，可是贺正诚不懂这个啊，他挖人看名气。

“不要想着一天两天就完成这些任务，就算这个世界最优秀的人才到了易购，也不可能比现在快很多。你实在想要加快速度，那我们就堆人堆时间。”路奇不想让贺正诚胡来，

马上就要2005年了，贺正诚不记得AWS是什么时候出来的？但应该快了，他真不想落后亚马逊AWS太多。其实这种心态要不得，一蹴而就的成功是不可能的。还好贺正诚知道克制，懂的放权，没有强行干涉自己不擅长的事情。

转过头，贺正诚去了MySpace，汤姆·安德森听从了他的建议，将网站流畅度等对用户体验影响最大的放在了第一位，但也做了改良，普通用户使用固定的模板，开通增值服务，会员可以使用自定义模板，或者会员专属模板。

听着有没有印象？这就是变异版的企鹅QO空间啊！用户登录之后，什么日志相册通通没有，采用个人动态的形式，将图片和文字内容整合到一起，再加上实时更新的好友动态。和Facebook似乎又没有多少区别。

经过一年的发展，有着Skype导流，MySpace现在的用户超过了800万，开放注册，但又鼓励实名制的做法，至少现在看来是非常妥当的。

Skype现在的全球用户数量也就8000多万，主要集中在欧美亚太，和MySpace一样，都需要融资，Skype还可以撑一撑，MySpace的融资现在已经基本谈妥了，就等贺正诚过来签字。

Skype与贺正诚都不参与这次融资，但引力波参与，KPCB主投，申南鹏的弘毅风投跟投，总共投资3000万美元，投后估值1.5亿美元。其中KPCB投资1800万美元，引力波和弘毅风投各600万美元。

因为年中时，引力波就借了500万美元给MySpace，所以这次只需要出100万美元，而且还获得了5%的股份；弘毅风投4%，KPCB有12%，创始人团队51%，Skype16%，贺正诚个人8%。

有了贺正诚的加入，MySpace比历史上那家公司正规了很多，对用户的爆发式增长有了预期，对数据库问题有足够的警觉，宕机问题少了很多。不过汤姆·安德森等人还是打着擦边球的颜色引流，加上skype的扶持，让MySpace的用户增速非常快。

到了硅谷，作为前辈，贺正诚当然要去指点江山，说起谷歌、序曲和易购不同的管理模式，已经管理的不同目的。

“MySpace的核心竞争力就是用户规模与活跃度，所以用户满意度才是最重要的，但是让用户之间发生互动交流更重要，我们可以通过MySpace了解朋友身边发生的新鲜事，是不是可以了解世界各地发生的各种新闻？

给我们的用户推送他们关注的动态，让他们了解到更真实的新闻现场！所以实名制很重要，这是信任的开始。”贺正诚给MySpace的团队上课，讲解他认为的社交网络，别问他为什么不自己做，这不很明显啊，米国会允许这样的企业被华人控制吗？

“很多人都希望我们开通音乐和视频功能，这怎么办？”

“这个问题不应该我来回答，版权问题怎么解决，带宽和硬件资源恐怕也会成倍的增长，服务器的压力会得不到缓解，最关键的一个问题，MySpace到底想成为一个全球性的社交网络还是一家娱乐网站……”

各种问题问道他头上，仿佛他就是这家公司的创始人，这让他有些警醒，连理想都没有说就匆匆结束了这次交流。他在幕后做一个大股东就可以了，没必要冒出头。

Skype虽然用户规模很大，却是他的伤心地，在线办公的想法太超前了，现在回到了即时通讯的老路，做一个开放的平台，日历日程代办事件不说，还可以绑定谷歌邮箱，收到邮件提醒。

增值服务除了IP电话，还有网络硬盘，容量不大，免费的也就100M，每邀请一个人就会得到50M，最多能免费拥有1G的免费容量。暂时放弃了在线文档业务，准备专注于财务和人力资源管理。

“为什么呢？”贺正诚问

弗兰克·哈里斯不慌不忙的说：“甲骨文恶意收购仁科，极大的伤害了这家公司的员工，形成了巨大的动荡，不少人会选择离职……”

Skype想要调整公司发展方向，这对企业估值对带来巨大的影响，于是他联系了KPCB的合伙人科斯拉。

“你怎么看呢？”科斯拉

“我认为SaaS行业会是传统软件行业最大的竞争对手，财务和人力资源管理和Skype有着相辅相成的功效，关键是我们没有这方面的经验和技术积累，怎么让用户相信。”贺正诚

“我来想办法吧。”科斯拉揽过了这件事，Skype的用户规模在这里，这件事不会坏到哪里。

很快，他们就见到刚从仁科离职的创始人戴夫·杜菲尔德，大家探讨起对SaaS行业的看法。