高尔夫这种贵族运动显然不适合屌丝出身的贺正诚，陪着老头在球场散步，顺便将事情定了下来。

一开始李召基想要将华夏服章的股份转换成健力宝的股份，贺正诚想要拒绝，但老狐狸一边道歉，一边又拿再工业化说事，想想代价还是可以接受，也就同意转让最多不超过5%的股份。

至于5%的健力宝股份是多少钱和20%的华夏服章股份有没有差额，那就不是贺正诚需要考虑的事情两。

与李家签了合同，莫永长也退出了公司，西班牙人伯蒂·阿诺德接任了CEO，舒承弼成为副总裁接任了COO，CTO这个岗位以后或许不会再有了，邬宏胜还是CFO，不过其他高层换了很多，包括并不是很配合的首席人力资源官。

华夏服章的动荡是免不了的，但贺正诚并不后悔让李家入股，人生本来就不是一帆风顺，何况一家创新型的企业，很多事情都要摸着石头趟过去。

因为内部的动荡，还有持续的亏损，华夏服章想要今年上市的希望算是破灭了，而一旦实行中台战略，又会加重成本负担，明年上市的希望又会变得渺茫。

可弘毅资本证券化，开展股权激励的事情十有八九是逃不过去了，华夏服章继续放在弘毅不是很合适，想了想，还是将这家公司划拨到他名下的螺蛳壳控股公司，成为他的全资子公司。

螺蛳壳控股的员工除了他，两个兼职会计，两个兼职律师，还有几个打杂的，总部在中环中心，傅语燕帮他盯着，不过未来应该会换地方。他打算学习巴菲特，伯克希尔哈撒韦的总部也就25人，多省钱多省事！

螺蛳壳控股将他在序曲，苹果，谷歌，缤客，中石由的股份全都放了进来，去年还通过弘毅质押股票换现金继续投入股市，到现在已经赚了20%了，150亿港元的20%是多少来着？

喜滋滋的贺正诚没有为这些浮财高兴多久，华夏服章的中台建设需要他把控方向，人才队伍的建设更需要他亲自审核。

高素质人才队伍建设挺困难的，给易购和弘毅管培生计划全员发了邮件，将华夏服章的模式简单的说了一下，在这家公司升职更快，看有没有愿意换公司的。两家公司的薪酬水平不一样，万一瞎猫碰到死耗子呢？为了人才他也是拼了！

等了好些天，终于有人回应，贺正诚和他们用邮件交流，进一步阐述了华夏服章的情况，还有对他们的培训流程，除了技术人员，都需要到一线门店去学习，贺正诚甚至想安排程序猿去班尼路和衣本色体验生活。

顶层架构设计看起来完美，飘在天上没问题，但落地的执行需要踏踏实实，人才是关键啊。

还好因为对速度的追逐，华夏服章一开始就对设计师有要求，全部设计都要变成数字信息，大多数设计都是用电脑设计，所以设计方面，真的没有太多关注必要。

华夏服章的前段，或者说前台吧，主要是门店系统，虽然一再强调门店店长的重要性，但怎么都改变不了零售的本质，人才内卷现象非常严重，只要提高工资福利待遇，那么高标准高要求也不是问题。

贺正诚真正关心的还是后台，华夏服章学习ZARA自建工厂，目前在香江和国内有三家员工数量在200人以上的工厂，完全不能满足需求，而且出现严重亏损，这种情况一定要改变。

“我觉得自营工厂完全没有必要，要保证工厂工人的福利就没办法和第三方工厂竞争，国内服装企业的制造能力和水平超过我们很多……”舒承弼

“那要怎么办？没有自营工厂，怎么保证反应速度？”

“我想了很多，觉得可以增加代工企业的数量，100家不行就1000家，专门做一个类型的服装。既可以保证服装的质量，又可以保证速度。”舒承弼提出一个很大胆的建议

现在可是2006年，大多数服装企业都没有ERP软件，还没有普及电脑打版，你让华夏服章怎么进行供应链管理和质量监控，依靠人力打电话联系？要知道通过人与人进行信息的传递效率不高，而且容易失真，敢这么做的人心脏一定很大。

“我们可以对这些厂家进行技术支持。”

“上百个工厂，忙的过来？”

“不是上百个，可能更多，我们初期可以和几家工厂合作，在实践中总结经验，形成一套解决方案……”舒承弼

“真的能做到？”

“我们积累了大量IT技术方面的人才。”

听着舒承弼的详细阐述自己的方案，伯蒂·阿诺德等高层都参与到讨论中，他的想法很大胆，但又有一种莫名的熟悉感，通过华夏服章的需求，倒逼企业进行技术升级，和苹果打造供应链的方式简直如出一辙。

贺正诚不知道的是，十年后，随着IT技术的进步和升级，有一些淘宝电商服装品牌的反应速度已经比Zara要快很多，特别是一家专攻国外市场叫SHEIN的电商，模仿能力超强不用说，还拥有快速设计、打版、制作、生产的能力，不仅可以迅速生产新款，而且对于几百件的小数量订单能够做到一周内出货。合作的供应商有数千家，可见国内解决供应链的办法永远比困难多。

拥抱国内制造企业，这个方向不能说绝对正确，毕竟SHEIN的平均售价远低于Zara等品牌，质量问题要更加严重，SHEIN大多数的服装其实和国内的地摊货没有多少区别。

因为新人比较多，老人对还没有结束的清洗活动有忌讳，这时候就算反对舒承弼的方案，语气也没有那么坚决，要么就盯着贺正诚，想要看他的反应。

“除非我们放弃Zara模式，否则同时运营班尼路和衣本色，供应链厂家必然会超过100家，而且还有原料供应商，华夏服章供应链管理的复杂程度远超优衣库和Zara。

我们只有帮助我们的供应链企业进行技术升级，未来才能真正满足我们的需求……”舒承弼目光炯炯，自信的说

“那就做吧，成本要控制，但企业更需要发展……”贺正诚当仁不让的做出了决定