气化车间每隔一段时间便会在现场选拔几个员工到中控进行学习。

2017年7月，月末，又一次选拔到来了。

虽然我只是一个刚来气化几个月的员工，但是得益于平时的积极学习、认真工作，再加上这次代表气化车间在振兴的消防比武中获得了第二名的好成绩，我被气化车间的郑厂长特批到中控室进行为期半个月的学习，主要是对气化中控有一个初步的了解。

于是，我便暂时由现场操作工转变为一名中控操作工了，用一个“高、大、尚”的说法就是我暂时是一名中控主操了，虽然，并不会直接操作什么。

另外，为了方便学习，也为了安全考虑，我这半个月都会是长白班的状态。

唉，长白班有长白班的好处，就是不用熬夜了，可是长白班也有长白班的不美，就是这半个月我的作息时间和涛哥，贺虎他们将会不一样了。

没办法，两全其美总是很难，“鱼和熊掌不可兼得”啊。

与我一同获得到这次中控学习机会的还有其它班组的几个同事，他们要比我在气化待的时间久的多，应给也是靠着平时表现获得了这次机会。

看的出来，大家都挺珍惜的，因为，这是一次难得的学习机会。虽然，半个月后我们几个还是会回到气化现场，但是已经是在中控留过名的人了。

日后，中控如果是缺人的话，那肯定就会优先考虑我们的，一旦进了中控那工资可要比现场多出不少呢！

学习的第一天并没有什么特别的任务，大家在设备技术员梅念晟的带领下对气化中控进行了参观和简单了解。

气化的中控室就在调度楼的二楼，紧挨着振兴的调度室。

走到中控室，首先便是一面巨大的长方形玻璃墙，它将整个中控室与外界完全隔开，玻璃墙的左右两边各有一个小门，方便人们通过。

玻璃门内便是布满了电脑的操作台，还有墙上巨大的显示屏，以及一些重要设备的监视器、报警器。

中控室分为两部分，左边的一块是振兴净化车间的，右边是气化车间的。

毕竟，从气化产出的粗煤气是要送到净化的，把这两个车间的中控布置在一起，十分有利于两个车间之间的沟通和交流，也为处理一些异常、紧急情况提供了便利。

气化的中控室又分为四个部分：第一部分是加煤系统，第二部分是排渣系统，第三部分是余热锅炉系统，每个部分都有一个主操，这三部分还有一个大主操负责掌控全局。第四部分就是监控部分，这个平时没有专人值守，主要由当班班长进行不间断查看，领导和值班人员也会随机进行查看。

参观完了中控室，设备技术员梅念晟便把我们带到了一楼气化车间的交接班室，也就是气化的培训室进行第一天的理论培训。

“大家都是气化的老人了，就算是孟烦了也来了有几个月了，按说有些事我就不用说了。”梅念晟顿了顿继续说到：“不过，安全为天，认真细致永远都不会过时，我还是再讲一下吧！”

听到这里，我们赶忙将自己的笔记本打开，掏出水笔开始准备记录。

“这个你们不用记，我就是给大家讲个关于石头的故事，给大家解密！”技术员梅念晟笑着示意我们不用记录。

讲故事，不是说安全吗，大家面面相觑，不知道技术员的葫芦里究竟卖的是什么药。

“大家从来气化的第一天起，就看到了咱们培训室，会议桌中间这个黑乎乎的大石头了吧。”梅念晟问到。

“看到了。”我们异口同声的回到。

“其实，它并不是一块石头，它是煤结焦后板结形成的大块！”梅念晟此时的语气变得严肃了起来。

“这块巨大的黑石头源于我们气化曾经的一名大主操，名字我就不说了。那天，由于他的疏忽造成了气化炉A炉温度的剧烈波动，结果炉子中的煤大量结焦，救都救不过来，最终，A炉被迫闭锅停炉，损失巨大。不得已，我们气化只得紧急启动备用炉，同时组织人力、物力对A系统进行板结块的清理。这块黑乎乎的、巨大的像石头一样的板结块就是这样诞生的。”梅念晟停止了说话，在身后的塑料板上用记号笔写下了“认真”二字。

“这就是黑石头的故事，对于每个将要进入中控或者到中控学习的员工而言，这是一个必须记得的故事，它的惨痛教训值得我们永远铭记，它告诉我们在中控工作更要认真，认真，再认真！”梅念晟几乎是一字一顿给我们讲到。

“那名主操现在已经不在咱们振兴了，但是，我们要牢记他的错误，一定不能再犯，大家能做到吗？”梅念晟看着我们，目光凝重。

“能！”我们齐刷刷地回答到，语气坚定，有力。

“好，现在开始给你们安排师傅……”梅念晟在给每个人安排一个短期师傅，我一边等待，一边感叹：没想到，今天困扰了自己几个月的问题竟然被解密了！

唉，黑石头，没想到你是这样的黑石头啊！