3月16号。

继转让‘PLC基础’之后，通用电气以铁皮公司战略合作伙伴的名义，再次到访大泽工业联合体。

由上百人组成的交流团，在董事长韦尔奇的带领下，分乘20辆小客车，穿过新开通的济泽高速-黄泥岗下道口，沿着大泽外环路绕行一圈，进入大泽动力北门。

徐飞作为东道主，亲率秘书组、第三军师团、运营管理中心部分高层，为通用电气的到来，举办了隆重的欢迎仪式。

礼炮、鲜花、红地毯、舞狮子、锣鼓喧天……

韦尔奇下车后，环顾有些眼熟的厂区，忍不住回头看一眼‘铁皮公司’的牌匾。

“徐，我上次来大泽，去的哪？”

“去的大泽动力，当时这边厂区没建好，铁皮公司需要租赁车间、仓库等等。”

徐飞说着，抬头看一眼太阳，“大泽动力在路南，铁皮公司在路北。”

韦尔奇跟着抬头，“对，我上次背对太阳，这次面朝太阳。”

不是韦尔奇傻，而是大泽工业联合体太大了。

占地2万亩，外围又有在建的红旗总厂，中央商务区，黄泥岗新区，徐家村投资的雷泽产业园，雷飞科技投资的猎犬养殖基地，越来越多的风力发电塔。

尤其第六轮招工展开后，增设厂房，增设宿舍楼，增设各类基础设施……

日新月异之下，加上某人严谨的‘换牌’玩法，以及集体换装的职工。

别说韦尔奇这个老外，即便沉迷游戏一个月的徐飞，陡然出来溜达溜达，也有点懵逼。

韦尔奇没有在意这些，跟随徐飞来到最初的‘铁皮玩具厂车间办公室’。

与‘铁皮公司车间办公室’不一样的布局和风格，令其完全抛弃了心中疑惑。

负责管理该办公室，顺便处理铁皮玩具事务的文员，身穿铁皮公司正装，端上茶水点心。

另有数十名招待人员，安排通用电气其他高管，到隔壁办公区暂作休息。

韦尔奇落座后，放下手中文件箱，输入密码，弹开盖子，推到徐飞面前。

在过去的一个月中，西门子和铁皮公司主导了全球电气市场的争夺战，彻底打破了原有格局，令电气产业重新洗牌。

或许绝大多数人，意识不到发生了什么，只感觉电灯便宜了，家电便宜了，电梯增加了，手机越来越普及，电脑也开始大降价。

但上升到国家层次，这是一场涉及全球的基础工业大升级。

而大升级，代表去旧迎新，激发市场潜力。

比如李某以前开办灯厂，一年盈利50万。

上个月偶然看到铁皮公司推出‘LED-1650节能灯PC板自动切脚机’、‘LED灯泡感应式自动灯头打点压铆机、锁紧机’、‘相关冲压机、注塑机、线割机’等等，全套报价，比日立、西门子低了一半，仅需300万。

并且，工银大厦、农银大厦，提供低息贷款，大泽动力提供技术指导。

李某当即卖掉老设备，引进全套新设备，然后凭借原班人马，将产量翻了100倍。

虽然投资LED节能灯的企业增加，产品降价、普及，但市场需求更大，李某薄利多销，一个月盈利50万。

粗略算算，一年600万！

不仅可以还上贷款，还可以做大做强。

于是，李某换了新车，贷款扩产。

李某的朋友眼看李某发达了，请客吃饭，顺便取经，得知这一切后，决定投资电子腕表。

从铁皮公司引进儿童电子表生产线，日产1万套，交给供销社代销，一个月盈利90万。

李某朋友的朋友见状，请客吃饭，前两者有了底气和原始资本，三人合伙投资‘80~100L左右的小型家用冰箱’。

于是，又赚了。

李某朋友朋友的朋友，请客吃饭……

以此类推。

实体企业数量上涨，产量上涨，产品价格下降，但市场广阔，投资者们全都赚到了。

有人赚钱，就有人跟风，投资者越来越多，竞争力越来越大，产品迭代速度越来越快。

今天儿童电子表笨重丑陋，下周儿童电子表轻便漂亮，下个月儿童电子表竟然可以定位……

而这一切，离不开‘加工制造类设备’的支持。

也就是说，产品迭代速度越快，铁皮公司的‘加工制造类设备’订单就越多。

那么，把这种现象，放眼全行业，接着放眼全球……

即便J.p摩根都忍不住感叹：‘那家伙开启了一个万亿级市场！’

最重要的是，铁皮公司不仅帮忙设计新产品，还赠送专利授权。

比如MP3，以前只有几个品牌，铁皮公司搞出来后，把技术免费授权给采购制造设备的顾客，导致现在MP3遍地都是，足足几十个牌子。

比如MP4，以前没有，现在不仅有了，同样遍地都是。

如此，小型LED屏、内存卡、耳机、数据线等等，需求增加，相关产业增加，又有人采购‘加工制造类设备’。

在这种背景下。

铁皮公司跟西门子对抗，很难估算盈利多少。

但通用电气在高端市场，偷袭西门子和日系企业的通用电气，这次足足赚了27亿美刀，后续还有价值60亿美刀的订单等待交付。

一个月啊！

韦尔奇尝到了甜头。

旋即想到跑东方组建‘魔都通用’、‘铁皮通用’，在全球汽车行业，摁着福特摩擦的史密斯。

然后心中一动，想到代工。

以一套大型PLC为例。

在北美设计生产，需要1000万美刀。

在东方委托铁皮公司设计生产，参考史密斯提供的消息，估计只需五分之一的费用。

如果把价值60亿美刀的订单，委托给铁皮公司。

以前最多赚20亿，现在至少赚30亿。

并且可以撤掉研发部门，卖掉生产企业，缩减运营成本……

（这个时期，北美在去工业化，犹如史密斯，许多实业公司，都在考虑转金融，现实中的通用电气，快把自己卖光了。）

所以，韦尔奇来了。

至于大型粒子对撞机……

“徐，如果价值60亿美刀的订单，贵方可以帮我们免费代工，我愿意拿出27亿美刀，入股大型粒子对撞机项目。”

“你在想屁吃。”

徐飞粗略翻看手提箱的前几份订单，直接将手提箱推回去，“韦尔奇，你要明白，投资大型粒子对撞机是铁皮公司自己的项目，不需要外界参与，我们有的是资金。”

韦尔奇耸耸肩，“谁都知道，铁皮公司因为能源，扩损严重。”

“时代变了。”

徐飞打个响指，负责对外事务的二姐，抱来‘工业微机’形式的笔记本电脑，连接CCC网络，登录各个银行账户。

世界清算银行：120亿欧元-欧区充电宝销售款。

珐国银行：63亿欧元-省油王汽车欧区销售款。

瑞士银行：21亿欧元-猎犬欧区销售款。

徳国银行：45亿欧元-机械三国销售款。

土鸡银行：11亿美刀-巴尔干地区充电宝销售款。

波士顿银行：45亿美刀-北美充电宝销售款。

花旗银行：77亿美刀-北美机械玩具销售款。

倭岛软银：26亿美刀-机械玩具销售款。

南棒子银行：……

华夏工行：……

南洋商业银行：……

“我们董事长福尔曼先生，投资这么大项目，是很有底气的。”

韦尔奇目光掠过屏幕，并不惊叹铁皮公司的资金。

甚至知道，至少有一半资金没有暴露出来。

比如武备生意。

比如房地产生意。

比如美容生意。

但这也说明，J.p摩根看重徐厂长的原因。

太能干了！

不到一年，就将铁皮公司扭亏为盈，还赚了那么多。

“徐，抱歉，我收回刚刚的话。”

韦尔奇不再绕弯子，“投资大型粒子对撞机，不应该成为交易的筹码，所以，咱们换个说法。”

“嗯？”

“只要贵方让通用电气入股大型粒子对撞机，并持股10%以上，我手里的这份价值60亿美刀的订单，就交给贵方代工。”

“你想多了。”

徐飞当场拒绝。

通用电气可以找富士、日立代工，但相关费用，比自主生产都要高，因为PLC的设计不一样，编程也不一样，通用汽车的是‘通用标准’，西门子的是‘西门子标准’，日系是‘日系标准’。

找倭岛代工，倭岛企业要准备一套甚至N套全新生产线和相关团队。

况且，现在电气行业争夺战，依旧在继续。

倭岛除非被北美施压，否则不可能给竞争对手代工。

因此，目前在世界范围内，可以给通用电气代工的企业，只有使用‘通用PLC基础’的铁皮公司。

韦尔奇正是明白这一点，才会将代工这事，绑定到‘投资大型粒子对撞机’的项目中。

否则徐厂长狮子大开口，说不定代工成本会翻倍，并索要回扣。

“徐，咱们现在不聊大型粒子对撞机，只谈代工。”

“你说。”

“价值60亿美刀的订单，以及通用电气今后的，有可能数千亿美刀的订单……”

“你想多了，PLC烂大街之后，铁皮公司制霸低端领域，其它企业会向中高端PLC转型，并加强中高端PLC的性能，然后大范围降价，最终导致市场竞争力直线上升，到时候，通用电气凭借‘五十年没进步’的技术，能比得上西门子？能比得上富士？日立？”

“徐，你不能这么贬低我们，五十年没进步？你要知道，在这个世界上，最能代表北美的企业，只有通用电气。冬天用的暖气，夏天用的空调，平时饮用的自来水，上下班乘坐的公交地铁，办公司室里的传真、电话，以及所有人用的电力、战争用的导弹，都是我们通用电气提供。”

通用电气有属于自己的骄傲。

但也因为这种骄傲，逐渐被其它‘电气公司’超越。

比如西屋电气。

徐飞没有说话，示意二姐呈上西屋电气发来的‘代工合同’。

韦尔奇见状，有点懵。

谁都知道，爱迪生发明了直流电，特斯拉发明了交流电。

双方对决，特斯拉赢了，人们现在用的全是交流电。

但特斯拉归属的西屋，赢了电流，却输了商战。

导致西屋电气退出商用领域，迈入交通、航天、军事。

不过，历经一百多年发展，再怎么落魄的公司，凭借以上业务，也能成为庞然大物。

现在的西屋电气，拥有230家工厂，约有13万员工，企业性质类似大泽集团，人人持股，年销售额210亿美刀。

对方发来的订单，包括发电设备、输变电设备、用电设备、点控制设备的制造加工设备，以及LED电视的代工+采购订单。

总价值35亿美刀。

可惜，东芝正在跟对方谈判，打算以47亿美刀买下77%的股份，让西屋电气成为东芝控股。

因此徐飞在犹豫。

其十分怀疑，东芝买下西屋的真正原因，是曲线找铁皮公司代工。

这事需要等情报部门调查清楚。

韦尔奇沉默许久，“徐，我们才是战略合作伙伴。”

“是的，所以，咱们应该携手迈入新时代。”

徐飞当场撕掉西屋电气的委托书，“现在，就看贵司的诚意了。”

“好吧，我们不再讨价还价，通用电气打算把未来的PLC订单、加工制造类订单，委托给贵方代工，作为合作企业，不知贵方可以提供什么？”

“一套成熟的PLM技术。”

“那是什么？”

“先说里面包含的PMC，也就是一套可以控制‘生产计划与生产进度’，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作的系统。

其主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

如果集成ERP、MES、CRM等工具，它的功能，可以从市场分析、产品规划，延伸到产品设计、工艺工程、采购+协议、生产制造、销售分销、售后服务，直至产品迭代。

用贵方的总称，Product Lifecycle Management。

简称：PLM系统。”

徐飞说着，打开电脑，登录模仿北美军部电子商务采购系统，制作并移植到充电宝的‘DZ电子商务采购终端’，“你也可以叫它‘产品生命周期管理体系’，我发明的。”

韦尔奇：“……”

………………

（最后几段复制粘贴，多按了一下ctrl+v，如果内容重叠，请重新下载章节。）