“虚拟世界的实现，需要软件、硬件和内容三方面的支持，首先说硬件，一方面现在推出的只是头戴显示器，也就是头显。它的壁垒不够。随着硬件能力的不断提升，包括对别人不断的效仿，Know-How壁垒很容易被突破。”

餐桌上，褚文胜一派大佬风范，挥斥方遒。

作为一个小范围的接风，人数自然不会很多，除了褚文胜，赵子明，小秘书外，还有魔力公司副经理付重阳，摄像摄制部门经理袁文斌，芯片部主管程战利。

几人差不多都是理工出身，对技术感兴趣，谈一些美国的领先科技，国内的技术现状，令赵子明大开眼界。

大部分时间都是褚文胜讲述，其他人补充，气氛很是融洽。

虽然准备了酒，打开后，基本上无人饮。

“通用硬件的研发，一旦大公司切入，小公司就没机会了，真正有壁垒的硬件技术不多，随着硬件虚拟的增加，芯片的处理能力也水涨船高，在这方面，我们眼下能做的也不多”

褚文胜笑着对赵子明说，

赵子明点了点头，同意他的判断，芯片确实不是好的切入点。

“可以说，国内在这个行业就没有什么好的机会，我们只有在内容和软件上发力……”

褚文胜表面从容，让人如沐春风，心下却又颇有几分不适。

虽然他同意了赵子明的提议，派技术人员入驻魔力公司，成立数据优化中心，在‘数据处理’上下功夫，但心里多少有点不自在。

倒也不是抵触、排斥，就像自己的私人领地，突然闯入一群外来者，不管有没有恶意，总归得适应一段时间。

两个老板真是两种不同的风格，杨小龙撒手掌柜，对公司的什么事项都不管，只看研究进度和投钱。赵子明事事插手，现在竟然还要介入公司内部的研发。

褚文胜虽然是个技术人员，情商并不低，也是一路拼搏走出来的，得到杨小龙的消息后，就开始搜集资料，研究新老板，初步形象是不好惹。

年纪轻轻，做下这么大家业，不会是简单的人，估计雷厉风行或者说刚愎自用，对这种人不要硬碰硬，年轻人爱用硬手段，树立自己说一不二的权威。

“你刚才说建造自己的AR/VR生态链，主要是从B端和C端入手？”

赵子明开口问道，

“是的，针对B端的需求，我们可以推出专业高清的光场采集和处理系统以及解决方案，在VR和AR的影视、购物、直播、教育、医疗、展览展示方面开始内容的制作和相关的合作。

针对C端的用户，我们将光场的相关采集和显示技术同各硬件品牌厂商合作，以技术授权和合作开发等方式共同推出光场类的VR/AR头盔、光场摄像机等消费类电子产品。”

褚文胜说起自己的构想。

赵子明听完不置可否，心下对此有不同的判断，同时做B和C端，不是一个好的选择。

不过赵子明也能理解，因为现阶段虚拟现实很热，却没有钱赚，对于魔力这种创业公司来说，首先要活下去，尽可能地开拓盈利业务。

所以既做B端，又做C端。

但是一旦养成赚小钱的习惯，当市场真的来临时，也未必能抓住赚大钱的机会，因为你的整体商业模式就是为小钱准备的。

就好像，在旱季没有水，要坚持活下去，就把自己锻炼成了仙人掌。然后市场来了，雨季来了，到处都是水，仙人掌首先被泡死了。

雨季要快速生长，旱季要节衣缩食。

很多时候，为了生存而生存的公司，机会来了，需要飞速发展的时候，并不能做到飞速发展。

既要眼前赚小钱养活自己，也要等市场来的时候迅速发展，这两者是矛盾的。

雷布斯投资uc浏览器就是典型，uc当年既做2B养活自己，又做2C，希望在手机浏览器上占有很大份额。

雷布斯认为一家企业不可能同时专心致志做两件事，要么2B，要么2C。最终UC砍掉了2B的业务，才有后来的辉煌。

不过这些，赵子明不会直接对褚文胜说，一方面刚接手公司，不适宜有大动作，尤其是目前这种情况下，如果过于激进，引起褚文胜的不满，撂挑子走人的话，就得不偿失了。

另一方面赵子明尚未考虑好，究竟是做B端还是C端，B端的360° 3D直播、光场拍摄系统、内容解决方案和C端的光场头盔、光场摄像机，都各有优势。

究竟选择什么，还要仔细考察一番再说。

从情感上讲，赵子明希望直接针对用户，推出自己的光场头盔，因为他在这方面有明显优势。

针对B端，还有一个很大不足，就是行业积累，行业本身的价值大于虚拟现实应用开发者的价值，拥有行业的专业内容、专业数据，比能开发虚拟现实应用重要。

以购物领域来讲，阿里、亚马逊作为网购霸主，选择自己开发虚拟现实应用，其可能性及成功率远远高于魔力这些先行公司，在这种情况下，先发是没有优势的。

如果针对C端，对于赵子明来讲，《江湖》已经成了一个大ip，没有理由放置不用。

尽管以目前的技术，很难推出成熟的作品，但是概念先行，一方面树立自己高科技公司的印象，另一方面增强用户粘性。

即使以简陋的场景搭建，当《江湖》内奇异风光呈现时，引起轰动是必然的。