赵子明坐在车上，放松下身体，龟鹤延年玉把件在手中盘玩。

黑色奥迪平稳行驶，在小魏娴熟的车技下，几乎让人感受不到动作。

新年尚未结束，整个集团已经开始全力运转。

刘兆星初来乍到，短短十几天的时间，就用两起大案，树起监察部的威名。

辉煌公司游戏事业部副总监（game平台）柴桂虚报会议费用，涉嫌职务侵占，警方已受理举报并开始刑事调查。

商务合作部副经理苏广存在重大利益冲突的严重违纪行为，并涉嫌变相向游戏渠道商谋取私利，涉嫌商业受贿，已经移送警方处理。

刘兆星利用大数据分析，发现‘game’小组一年来的会议费用，明显违反“正态曲线”，一经调查核实，就原型毕露。

而苏广的违纪、违法线索来源于论坛、贴吧、游戏内的数据分析，要想人不知，除非己莫为，行贿的人并不会保密。

选择这两个不大不小的职位，拿来当靶子，既不过于震荡，又足以警惕人心，对于刘兆星的大局观和专业能力，赵子明还是很满意的。

反腐不是说大刀阔斧，除恶务尽，企业毕竟不是机关，发展才是第一位，监察部的存在也是为公司服务的。

集团公司如果动荡不安，监察部威名再盛，自身不创造一分价值，对于企业的发展，弊大于利。

只有把握好其中的平衡，才能运转自如。

赵子明看着窗外穿梭的人流、车流，上海真是魅力之都，活力无限，思绪又转回刚才的谈话上。

李玉初掌公司，志得意满，准备大展拳脚。

上班伊始，就向赵子明汇报了全年的工作思路，以谋求他的支持。

听完李玉的整体计划，赵子明也不禁心生感慨，怪不得他越过沈依依，直接向他汇报，不然的话，很可能半路被沈依依给毙了。

一朝天子一朝臣，李玉真是敢想敢干。

全然不顾顶头上司的面子，刚接手，就为金龙制定了新的发展战略，将沈依依提出的三驾马车改为四大动力（小额信贷、消费分期、智能投顾、商业信用）。

如果李玉是随口胡扯也就罢了，关键是准备充足，条理清晰，听的赵子明都心动不已。

李玉就现有业务提出两大调整方向。

一个是将云风控服务平台的业务进一步拓展，介入商业信用市场。

因为国内个人信用查询，最权威的就是中国人民银行征信中心的个人信用报告，但查询相当繁琐且不全面，不涉及银行以外的数据。

李玉提出，金龙可以利用自身积累的数据优势、技术优势，通过互联网向客户提供更加便捷的免费信用查询，并以此为契机，推动社会信用体系的建立。

另一个是智能投顾的方向，由2c转为2b，从客户向商家转移，可以联合滴滴、大众、美团等公司，为旗下员工做资产管理。

在b端发力，对于金龙和美团这样公司来说，是一次双赢的选择，美团可以避免法律纠纷和骑手抗议（五险一金等问题），而金龙获得了客户并扩大了资产管理的规模。

可以说李玉的两个提议，完全惊艳了赵子明，他自己都想不到，还可以这么搞。

“商业信用市场巨大，智能投顾转向2b”，就凭这份眼光，李玉能做总裁，名至实归。

李玉自然不是喊喊口号，提提大方向，而是给出了详细的解决方案。

以商业信用为例，前期是免费的，从两个方面入手，“提供信用查询以及为持有多个银行卡的客户，提供统一账户资产管理”。

对于前者，可以向用户推荐现有信用下最好的信用卡、贷款服务，从b端收取费用。

用大数据和人工智能提升信用分析水平，不仅仅为互联网金融公司服务，而且能为所有的银行、信贷、消费机构、服务机构提供信用服务。

对于后者，一旦客户把资产管理交给金龙，整个互联网金融所涉及的业务（消费分期、智能投顾、小额信贷等），金龙都可以插手。

彻底打通各个业务板块之间的界限，深挖用户。金龙公司在ani（artificialnarrowintelligence）领域优势突出，即“弱人工智能”（限于特定领域的人工智能），ani在信用管理方面能够起到非常强的支持作用，是现在智能资产管理的利器。

赵子明对于李玉的思路赞叹不已，这种目标远大，而又脚踏实地的思路，非常符合他的口味，也就压下了越级汇报的不满。

公司治理，设立几个层级，是为了减少工作量，不论是职场还是官场，越级向来是大忌。不能承担了多层级带来的僵化，又没有享受到相应的好处。

不过，对于赵子明来说，人才有特权打破这些规则，制度是为了管理方便、公司发展才设立的，而不是相反。

既然李玉有这个才能，他就不介意推一把，即使被踩的是沈依依。

李玉甚至提出了社会信用体系的概念，把信用思想贯穿到资本管理中，以80后，甚至以90后为主要客户，做好长跑打算，深入教育客户。

让他们理解信用不是查询的，信用是需要维护的。强调信用和可借贷资本的关系，理解可借贷的资本也是资产，让年轻人从一开始就能够学会资产管理。

引入“游戏化”概念，让每笔消费都和信用相关，培育用户自觉维护、升级的习惯。

看着李玉意气风发，指点江山的壮志，赵子明大感欣慰，经过这两年的锻炼，一个视野开阔、执行力强的大将，终于成熟起来，可以独当一面。