刘中在鹏城工作了三天时间就返回了港城，一回到港城半山别墅的家里，就赶紧看看叶欣然的身体情况。

叶欣然告诉刘中，现在肚子的两个宝宝会开始踢她了，刘中把耳朵贴上去还真的能听得见两个小家伙的动静。

2010年开年之后的第一季度，全国大城市的土地市场和楼市火爆程度超过所有人的预期，此时所有人似乎已经忘记了2008年金融危机爆发时候的楼市惨样。

当然，懂行的人都知道现在的楼市火爆现状，完全是因为2009年四万亿刺激政策之后的直接体现，一句话就是市场流动性太大了，资金推动了资产价格的上涨，资产价格上涨又吸引了更多的资金流入。

4月初，上面已经开始注意到了地价和房价的暴涨现象，担心房价的过快上涨会对社会经济发展产生严重的负面效应，于是开始出台了限制房价过快上涨的政策。

不过楼市对上面出台的政策完全没有什么响应，所有开发商楼盘开盘都是热销，开发商们在2009年下半年之后销售回款超额完成任务，储备了大量现金必须要投资出去，这直接导致了2010年上半年开发商们继续在各地争抢土地。

4月10日，刘中在港城通过视频电话会议方式参加了强元地产集团的季度经营会议，地产集团总经理徐亮通报了一季度经营业绩，实现了70亿元的签约销售，主要因为春假假期影响的原因，没有达成75亿元的销售目标。

会上有一些交付项目的项目公司负责人因为项目今年年中要交付，他们担心项目公司团队没有工作要失业，在经营会上提出希望集团能够在近期投资拿地。

刘中没有想到那几个即将交付结算项目的负责人的提议竟然还有不少人附和，还没有等到徐亮讲话回应，刘中就直接对他们的提议进行了猛烈地批判。

刘中说道：“刚才有些负责人因为自己的项目今年要交付结算，就建议集团给他们投资拿地继续做项目，我看这些人的思维很有问题。我要问大家一句话，地产集团投资拿地是为了让这些负责人有活干，还是为了赚钱？”

“现在土地市场出现了面粉比面包更贵的现象，那你们告诉我，地产集团难道要亏钱买了面粉来给你们做面包亏本卖吗？在这里，我再一次重申，地产集团今年不会跟风投资拿地，宁可错过项目投资机会，也不能投错项目。”

“上个星期，上面已经开始出台楼市调控政策，难道大家就没有任何一点危机意识吗？是不是去年下半年以后，楼市火爆的场面让大家认为年年有今日、岁岁有今朝？你们是不是忘记了2008年金融危机后的市场惨淡行情，难道大家就那么健忘吗？”

“我虽然现在不参与地产集团的经营管理，但是投资控股集团总部对地产集团是实行财务垂直管理，地产集团的投资战略决策是由集团根据市场形势预判所做的投资规划来执行的，地产集团任何一个管理人员都不能出于个人工作目的而影响集团的投资拿地决策。”

“请大家记住一句话，投资错了，满盘皆输，你就是再有能力也翻不了盘；但是投资对了，成功一半，事半功倍。之前有投资机构的合作伙伴问我，强元地产集团的核心竞争力是什么？我告诉他们，强元地产集团的核心竞争力就是投资决策能力。”

“你们有没有算过账，如果公司现在把现有土地储备全部转让出去，可能公司获得的净利润要高于项目开发出来获得的净利润，那你说我们强元地产集团的开发管理团队存在的价值在哪里？”

“每个地产公司都有自己的核心能力，我们不可能像房地产开发行业的领先企业那样有产品创新力，我们不可能当全能冠军，我认为开发管理水平、融资能力等方面有平均水平已经不错了，因为我们还是小公司，但是我们通过优秀的投资决策能力帮助我们超过大部分同行，为在座的人提供一个发展的平台。”

“最后，我希望各个项目公司不要因为地产集团现在不跟风投资拿地，就故意捂盘或推迟开盘不完成集团下达的销售和回款目标，我在这里重申，今年必须完成300亿元的销售回款，接下来各个项目必须加快推盘节奏，年底哪个项目没有完成徐总经理下达的经营目标，明年哪个项目的负责人就换人。”

徐亮也没有想到过去一年基本不怎么过问地产集团的刘中会在季度经营会上发飙，徐亮听完刘中的讲话后，也感觉到地产集团在现在火爆的楼市面前，实际管理能力和产品能力并没有多少进步，接下来自己必须要着手对公司的组织管理架构进行调整，否则很难适应未来刘中的千亿目标。

徐亮随后对地产集团管理层和各个项目公司的工作做了新的部署，要求大家各司其职把自己的本职工作做好。

沈宁在会上也汇报了商办项目开发运营管理公司的一季度经营情况，目前公司代建管理团队体系已经日趋成熟。

刘中对沈宁能够这么快的时间就步入正轨非常满意，刘中要求徐亮和沈宁把自有项目和代建项目的人力资源统筹规划。

这个时候很多人才明白了刘中为什么会让地产集团筹建项目开发管理公司的长远用意，自有项目竣工交付结算之后，可以让一部分人分流到代建管理项目上去。

季度经营会之后，由于一季度没有完成计划指标，徐亮调整了二季度的经营计划，大幅调高了二季度经营目标，徐亮也有点担心后面政策继续加码的情况下市场发生变化，赶在市场最好的时候加速销售推盘落袋为安才是上策。

沈宁在经营会之后，单独跟刘中汇报了叶欣然助理到京都工作后的双方合作情况，双方都按照之前约定，全权交给了强元管理团队执行。

沈宁问刘中，京都中欣国际广场项目的租售业务是由强元组建销售团队来做，还是再委托第三方房地产代理策划公司来做。

刘中建议沈宁组建自己的商业和写字楼营销团队，要她从其他公司挖一些人加入，商办项目租售业务还是需要一些积累一些客户。