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周文强财商思维1000讲

作者:周文强财商思维 | 分类: | 字数:50.8万

第73章 《管理篇》

书名:周文强财商思维1000讲 作者:周文强财商思维 字数:2070 更新时间:2024-11-02 02:41:05

大家好,有一个网友说周老师能不能录入个管理片啊,教我怎么管理。

其实周老师是不讲管理这个主题的,如果你非要问我管理的话,那我只能跟你说一句话,管理的最好方式不是你去管人,而是让他自己管自己。

换句话讲,管理的最高境界不是管理,是引爆。

什么叫引爆呢?

我给大家举个例子啊,我们财商把这个世界上的企业分为三种企业,第一种企业叫做火车模式,火车跑得快全凭车头带,老板是车头,员工是车厢,那随着车厢越来越多,老板只会越来越累。

第二种模式叫动车模式啊,动车为啥跑的比跑得快,因为每节车厢都有动力。

那第三个叫高铁,高铁为什么比动车还快呢?

因为除了车头,除了车厢以外,最关键的是那个铁轨,连铁轨都是一根钢筋,无缝连接的铁轨,所以跑的会公开,老板是车头,员工是车厢,顾客就是铁轨,

经营企业就是经营这三者之间的关系,那首先我们今天讲管理员工吧,因为这个主体还是蛮庞大的一个主体,管理员工,我们传统企业为什么管理员工不好管呢?

老板在,员工就干,老板不在,员工就不干,所以无数人在没有上财商课程之前,都是老板第一个来到企业上班,最后一个走,几乎是每天都在企业里面,甚至这样讲,老板比员工还累,这是我。

这么多的弟子给我的反馈,但是上完财商以后,老板是整个企业里最轻松的那个人,几乎不用去企业,企业的业绩自动化裂变,员工全部从以前为老板干变成了为自己干啊。

那为什么这样子呢?

就是他们学会了财产两个字叫机制,就是因为他们不再管理员工了,让员工自我管理。

什么意思呢?

我举个例子啊,什么叫机制?

机制说白了就是为谁干,干完怎么分。

我们以前在吃大锅饭的时候呢,我们都有生产队,我们全中国的地都属于国家,我们大家呢,要这个国家要想方设法管理大家,让大家出工,让家好好种地,

要增加产量,但是发现产量越来越低,越来越低,越来越低,因为没有动力,因为没有人一个人会有动力干,为什么?

因为大家都觉得在为别人干,不是在为自己干啊,当你感觉在为别人干的时候,你不是不可能全力以赴的,所以我们的这个邓小平爷爷,然后直接包产到户,

然后改革开放,改革开放改了什么,其实就改了机制嘛,什么是机制?

就是为谁该干我怎么分嘛。

包产到户,从今天起,除了给国家叫公粮以外,剩下权你的哇,老百姓的动力瞬间被激发,因为不用再管理了,

人人自己该种地的时候一定去种,该浇水的时候一定去浇,该播种的时候一定去播,该种草的时候一定去薅。

自我管理嘛,让员工自我管理是最好的方式,一定是这样子,那如何做呢?

只需要做一个机制。

做一个全员分红机制,让所有的员工从今天起感觉在为自己干,不是在为老板干,华为就是这样干的呀,微商就是这样干的呀啊,直销就是这样干的呀。

所以为什么传统企业干不过直销企业,干不过微商销企业,那就是因为企业的规模等于有多少人为他操心,他就能做多大啊。

传统企业谁操心?

老板和老板娘操心,那在华为谁操心?

不是任正非操心,是人人都想任正非想为华为操心。

所以一定要学财商,一定要学会机智,学会机制,引爆你的员工,让你的员工自我管理每一个员工,他干的多,他就拿的多,年终分红拿的就更多,

所以他就会拼命的干,拼命的干,拼命的干,而且包括这个传统企业员工不愿意把自己最好的东西分享出来,比如说我是个numberone的第一名业务员,

我有一个方法让我的一绩倍增十倍,当老板让我把方法分享出去,就是我会分享的,我不会分享就是徒弟饿死师傅将来以后跟我没关系,我为什么要讲?

但是如果设定一个机制啊,为什么在直销企业那么多人愿意分享呢?

很简单,就一个机制嘛,只要你的分享能够帮到大家,你对公司有贡献,公司给你贡献奖,拿的分红,可能给你一个点的分红,你就能拿到上百万啊,

只要你分享分享的好了,你的团队业绩上来了,你就可以升总监,你就可以升总经理啊,你就可以升成股东,你就拿的更多,就这一个机制就解决了业务员。

有方法,不愿意分享出来的原因啊,在传统企业里面我们都不愿意。

举个例子吧,张三是经理,张三旗下有个李四非常厉害,

然后呢,老板就想着把李四捧成经理,告诉张三说,诶,你教教他,带带他,让他也成为经理。

请问张三愿意吗?

张三骨子里不愿意,为什么?

李四是我手下大将,我把他复制成经理以后,他做的业绩跟我没有关系了,我的业绩还得受损,我为什么要教他呀?

但是你知道吗?

在直销企业,人人都愿意教你,你为什么呢?

其实还是机智嘛,很简单,张三你想不想升曲经?

想只要孵化三个跟你一样优秀的经理就可以升曲经。

这个时候老板发现他手下的李四很厉害,让你培养李四,你愿不愿意培养?

当然愿意啦,因为理事团队做的一绩跟你有关嘛,更关键的是,只要你培养了三个理事,你就能够升总监嘛,

不就这么简单嘛,就是机智,机智,机智,这就是台商希望今天的分享对你有帮助。

那当然了,如果你想系统性的学习,那也希望走到周老师线下的课程。

如有需要加W

我是周文强老师,我爱你如同爱自己。