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从1949开始当县长

作者:人生如逆旅 | 分类: | 字数:189.1万

第271章 日新月异3

书名:从1949开始当县长 作者:人生如逆旅 字数:2060 更新时间:2024-11-07 02:23:10

通和大学花了3天的时间来迎接新生,主要是这些新生绝大部分都是来自老区和贫困地区,各地交通困难,火车到达时间不一,很多时候还会让道等待,什么时间规划完全是不准的。

当所有的新生过来以后,第二天学校就组织了一场新生大会。操场上各位新生根据一个个学院和专业在下面排列着,等待着这次的迎新会。

开场就是文工团的一些歌舞表演,没办法,通和大学新成立,学校内没那么多有才艺的人,只能请外援了。

迎新会当天,王致远、赵前发等人都到场了,不过因为是以学校为主,所以王致远等人也都没有发什么言,在会场待了半个小时,留下陈克声后,大家就离开了。

学校的事情王致远就交给胡金羊他们管理了,这些学生培养还是很要时间的,暂时用不上。

根据胡金羊等人的规划,第一年让这些学生广泛的接触知识,半年内看看有没有要换专业,一年内看看有没有特别值得培养的。很多知识,一年时间高强度学习就够了,后面就是带大家到各个工厂去实践,开展半工半读,理论与实践相结合。

在实践的过程中,发现问题,提出问题,讨论问题,解决问题,以此来达到快速学习的目的。

这就是目前通和大学很多学院准备采取的方式,主要以应用为主。要是有比较好的苗子,也会让到研究所进行另一种教育,这个就要看学生的表现了,一年时间差不多可以体现出来。

时间慢慢的过去,通和大学坐落于通和县,就在原县城的旧址和郊区上建立的,近6500名新生,给通和县带来了一定的活力。但是由于绝大部分学生都是来自老区和偏远地区,经济状况都不是很好,虽然每个月都有发放补贴,但是大家也舍不得花。

通和地区工业品的物价比外地要便宜不少,不少学生就想着积攒一笔钱,到时候买些东西回去给家里人,哪怕是一身新衣服、一双鞋、一面镜子……放在他们的家乡,也是一笔可观的财富。

这些新生,都是属于压马路类型,每周放假了,就一起出去逛,但是不消费,到处凑热闹。有消费能力的也就报考志愿的近500人,但是也有限。

整个通和地区的日子还是照常,没有什么特别大的变动,在9月中旬的时候,胡金羊组织编撰的《农村生产建设手册》第一卷终于完成了,这一卷是针对通和地区工厂和小作坊的情况编撰的,准备以此当做各合作社的培训教材。

王致远看过之后,感觉没有问题,就让袁励宸组织个合作社的社长和骨干开始搞培训了,这次的培训不同于以往老师在上面教,这些人在下面学。

而是一人发一卷《农村生产建设手册》,让大家3天之内学习完毕,然后花两天时间讨论,最后让各合作社骨干上台去讲,工、农学校的老师和其他人在下面听。

这一下搞得各合作社骨干是鸡犬不宁,惶恐不已,当着这么多人的面,讲不好到时候要出洋相的。没办法,一个个只好拼命的学,讨论问题也是积极发言,课堂结束后,还在相互交流或请教老师。

学起来完全不困,也没有过去上课那种想打瞌睡的感觉了,完全感觉时间不够用,还疯狂做笔记。

这次这样搞,主要是要突出一个活学活用,让大家自己想去学,并相互学习。花时间长不要紧,现在各个合作社至少都购买了一辆三轮车,带着人去学习也很方便,路程最多也就一个小时。

这次的学习会,一共开展了20天,效果显着,《农村生产建设手册》第一卷也印发了1万本,每个工厂和合作社除了骨干人手一本外,也都发放了几本,供社员学习。

字数不多,为了直观方便供广大知识水平较低的农村人民阅读,内容主要以图文形式进行表现,通过小人之间的一问一答的方式,来告诉大家生产管理建设知识。当社员通过识字考试后,再看此书还是可以看懂的。

值得一提的是,目前通和地区的识字考试,使用的是简体字,印刷的手册大部分是简体的,也有一些繁体的,不过较少。无他,想短短几个月甚至半年内认清常用繁体字,对大家而言难度还是太大了。

通和地区也编撰了一本字典,后面想深入学习,通过字典就可以知道这个字的繁体怎么写,有些字也不过是笔划精简了一些,多看看也就会了,只不过写起来麻烦。简体字的推广是势在必行的,不然通和地区扫盲工作不会有什么大成绩。

9月学习,10月整社,整个通和地区进入了轰轰烈烈的整社行动中来了。各社的骨干在大家面前讲了课之后,下面的老师和其他合作社的骨干就给评评分,或者指出一些问题,大家进步是飞快。

对《农村生产建设手册》有了正确的理解,回到合作社之后,这些骨干就开始了对合作社的小工厂和小作坊进行调整和优化。经过系统学习之后,才知道自己合作社的这些,都是草台班子,勉强维持下去的。

后面就召集大家开会,定管理条约,拆解流程,做好分工,报表记录……进行了一系列的改革,使之正规化。免得生产的产品,质量参差不齐,改变个人工作效率不高的问题,使劳动报酬清晰了然。

在王致远的关注下,各县也将重点放在了整社上面,各县也布置了人选,进驻到各个合作社开始监督统计,看看各社整社后面的效果。

主要是进行对比,看看经过调整后的各个小工厂和小作坊,生产能力有没有提高,生产成本有没有控制,劳作的社员有没有怨言,生产的效益如何……主要是要往好的方面发展,向县里跟合作社联合创办的工厂看齐。