“我们……我们能不能……设计一个页面或者一种功能？比如说CQ上面加了好友了，然后对方的个人博客更新了之后，会给我们的CQ一个通知？鼓励消费者拍一些日常的情况？我觉得这么一个手机上的摄像头跟数码相机比起来，应该拥有的特色就是便携性，对吧？普通人不可能每天把数码相机呆在身边，但是却会把手机带在身边。所以虽然数码相机更适合全家一起出去玩或者说是过生日拍照之类的事情，但是摄像手机相对更适合日常生活中一闪即逝的那种抓拍机会，以及超轻量级的应用，比如说不准备放到相册里面留一辈子的那种照片，日常生活中随手拍的小东西……所以我们应该冲着这种应用层面去努力，让这种情况下拍摄的照片能够更加有应用的机会，对吧？”王之东说道。

不得不说，历史上这么一个弄出来了新浪的王之东那的确牛掰！在整体思路上那还真是比别人更领先一步，比别人更加的符合贾鸿渐的思路！可以说到了这个时候，贾鸿渐都不用主动的教他们怎么去制作软件或者用法来制造需求了，王之东的这想法已经开始提醒大家了不是么？所以可以说接下来的时间那都不是贾鸿渐想办法引导大家了，而是真的看着大家自己一步步的想办法想需求的那种进步的过程了。诚然，这种过程不可能说是一路顺利的，不可能说一下子就完美无缺的想到了未来肯定会发生的路线。但是起码大家正在往那个方向走。不是么？说真的看到了这里，贾鸿渐真的觉得再多来几次之后。他甚至都可以给自己放个一年的假什么的了——到时候公司估计没有他都能继续的往前进，而且还不走太多弯路吧？这么一想，好像稍稍有点失落，但是同时也有一种成功感，让人觉得有点奇怪，不过想到2012年之后的事儿，还是应该让公司的团队能够自己前行才是。

所以接下来的时间里面，贾鸿渐那真是跟父亲看着咿呀学语的孩子开始慢慢的学走路一样。那真是带着微笑的在一边慢慢的看着，一点都没有说话。这么一个会议持续了三四个小时，到了最后谈下来的结果，那就是大概的确定了手机以后的手写化以及智能化还有照相化以及音乐化的方向，基本上可以看成一个掌上娱乐终端了。这个方向显然是正确的，而更加正确的就是大家已经开始拼命的想怎么给未来的这种手机弄需求，弄出来一些让消费者可以发挥机器性能的软件或者服务什么的了。

在开完了这会之后。三天之后贾鸿渐又召开了一次会议。这次的会议那就不是谈什么手机或者笔记本的发展方向了，而是要谈另外一个重要的事儿——贾鸿渐说的那个号召潜在消费者参与到建立一个伟大品牌的这么一个广告宣传！没错！这事儿贾鸿渐之前可是跟倪广南老爷子他们说过的，可是光跟他们说没用，还要跟其他的人说——比如像是负责行销以及广告宣传的相关人员们，他们可不是要知道这些么？

具体开会的事略过不谈，且说在开会之后一个礼拜。这华夏高科那就开始全面的跟全国媒体洽谈购买广告版面等等的事儿了。同时呢，那也要准备在华夏卫视里面弄点广告时间，不过这华夏卫视里面的广告时间基本上早就卖出去了，所以没办法之下只能想办法看看别的办法——比如说在上沪文广旗下的晚报以及广播里面做做广告。

贾鸿渐对这么一个广告宣传的要求是挺高的，需要短时间内能够全国差不多一起铺开。所以如果不是同步的话效果就不好了。在这种情况下，这么一个宣传策划那需要的时间就比较久。可能需要两三个月的时间来统一大多数媒体的广告版面“档期”，这样才能真正的开始推行。不过贾鸿渐也不急，他没说昨天决定了今天就要马上弄的全球皆知。在等着版面“档期”的过程中，倪广南老爷子他们的团队那也可以做一些前置的研究嘛，相关的工业设计部门那也可以做一点先期的设计嘛。虽然说贾鸿渐要潜在消费者都参与到这么一个过程中来，但是不管怎么说消费者有时候还是不太明白自己要什么的，所以他们提出来的要求很可能99%都是没用的，都是拍脑袋的。也就是说最终设计的结果，那就是大多数还要靠华夏高科自己来，然后少数地方吸纳一些消费者的意见而已。这么一个拉潜在消费者加入“设计”的过程，其实并不是真的要拉消费者来一起设计，更多的是为了营销，是为了创造需求！

看起来贾鸿渐可以歇一段时间了？是可以歇了，不过身体上歇了的他精神上倒是歇不了——柯林斯的书前段时间正式出版了。贾鸿渐倒是没有准备去关注那逗比教授的书市场反响如何，不过叶静倒是挺关心的，可能在她看来这是贾鸿渐又一次被人写到书上夸吧？所以贾鸿渐虽然没关心，但是叶静关心的紧。她每天没事儿就抱着一个笔记本在北美的福尔摩斯网站的那本书的页面里面刷评论，就想看各种看过这本书的人是怎么评价的。甚至还跑到福尔摩斯论坛、博客等等地方去搜索看看有没有什么人对这本书做了评价的。

经过了一番刷新之后，这妹子可是在美国淘到了一堆不错的评价，然后兴致冲冲的就拿过来给贾鸿渐看了——“华尔街日报：这本书戳破了以往的迷思，向我们证明了实际上经营一家优秀的企业就跟带领三万人的军队一样。一个百战百胜的将军显然不是一个光看兵书就能变成好将领的，当一个将领有时候还需要天赋，还需要很多实践。而柯林斯的书就通过了历史上的统计，给我们带来了如何成为一个百战百胜将军的详尽解释……”

“基督教箴言报——这本如是如此的直白，如此的深入浅出，充分的利用了30年历史中的大量数据进行对比和解释。对于没开过公司的人来说，这本书是一本很不错的普及教材，可以告诉他们什么是可以做的，什么是不可以做的，并且举出例子告诉他们这么作成功的人和那么做失败的人。对于开过公司的人来说，这本书更会是一本好书，因为他很结合实际，很多细节会让很多开过公司的人得到很明确的指点，从而让他们的公司更有从优秀变卓越的可能……”

当然了，这些评价都是对着柯林斯的书来的。这种正统的媒体是不可能太集中于某个书中的人物进行评价的，不过像是一些个人博客里面还有在线售书的页面里面那倒是有提到贾鸿渐的东西。就像是某个在博客中比较知名的推荐书籍以及写读后感的博主就是这么写的：“这本书中最引人注意的，莫过于是最后一章中的X先生了。这X先生到底是谁，暂无定论。不过按照作者的描述，我们可以看到此人应该是在福尔摩斯这种类似拥有中资的公司中的高级管理层。不过在美国的中资机构里面，现在能体现出来有足够卓越能力，并且是有明确类似CEO等高级职位的，应该就是福尔摩斯公司了。鉴于福尔摩斯公司高层中有好几位中国人，我们虽然不能断定到底说的是高管中的某人，但是我们可以确定的是这人一定对于福尔摩斯公司前进方向有巨大的影响力……”

“从文中的描写看来，这样的一个X先生显然是类似于书中提到的其他第五级CEO一样，是属于一种不知名但是可以带着公司走向卓越的那么一种经理人。他谦卑，他低调，他也许在有能力的同时更知道如何先人后事，知道如何把正确的人放在正确的位置。也许这就是福尔摩斯公司越来越强的原因，虽然这公司在做的是一度最流行的网络行业，虽然他们跟书中说的不一样，但是其实他们跟其他的卓越企业都一样。类似幸福的家庭总是类似的，不幸的家庭各有各的不幸一样，成功的秘诀看起来很多都是类似的——以人为本，满足顾客需求，做企业擅长的事情，坚守核心价值观，主动适应变革。虽然这福尔摩斯公司的确是凭借着网络经济的大潮而成功的，但是显然他们现在比同样在大潮里崛起的其他公司更加有生命力……也许，这一切都是所谓的X先生的功劳。这不得不让我们更加好奇，这X先生到底是谁……”

好吧，这位博主夸的内容让贾鸿渐看了之后，起码不觉得会脸红。因为毕竟不是当面夸的，不像是柯林斯那样当面说他贾鸿渐多牛多牛。而这么隔了一层之后，还真的让他感觉还挺不错的，至少他挺喜欢这种夸奖的……