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明朝大红人

作者:居庸先生 | 分类:历史 | 字数:40.5万

第118章 过星期天

书名:明朝大红人 作者:居庸先生 字数:2058 更新时间:2024-11-17 01:57:53

“不行,不行,这样绝对不行。”娄浩然头摇得像波浪鼓,目光十分坚定,说,“她们天天做活尚且完成不了任务量。按你的办法,让她们干几天,休息几天,更是无法完成任务。这办法绝对不行,我不赞成,郑会长还是再想想其他办法吧。”

郑封哈哈大笑,笑得前仰后合,差点岔过气去。郑封的大笑,笑蒙了娄浩然。他从郑封大笑中听出来,郑封在嘲笑他,嘲笑他的无知,嘲笑他的少见多怪,嘲笑他错把黄金当作稻草,嘲笑他不识货。

娄浩然被郑封笑得窘迫起来,目光闪烁着试探地问:“过星期天很神奇么?郑会长可否为在下剖析一二?”

郑封没有直接分析星期天的优势,而是先给他讲述一个“朝三暮四”的寓言故事。

有位农夫养一群猴子,某天他给猴子们说,早晨给它们三颗枣子,晚上给它们四颗枣子。猴子们均摇头表示不满意。农夫又说,早晨给它们四颗枣子,晚上给它们三颗枣子。这次猴子们都满意地点头答应。

无论是早三晚四,还是早四晚三,一天七颗枣子的数量固定不变,只不过是先给的多,还是晚给的多的问题。

接下来,郑封为他分析过星期天的优势。每天的任务量是固定不变的,七天的任务量共有多少,也是不变的。要知道人与人是有差距的,有些员工笨手笨脚的,而有些员工心灵手巧。如果心灵手巧的员工,在五天甚至四天完成七天的任务量,何不给他们放假几天,让他们得到充分的休息,养足精神,以备战下个星期?而那些笨手笨脚的员工,看到别人休息,眼红心热,嫉妒成风,无形中也会拼命地干活,加快速度地干,这样就会提高作坊整体的效率。

虽然让部分员工休息了,但七天的任务量不会因此而减少,反而会因此而增加。员工拼命地干,没有闲暇时间说东道西无是生非,掌柜管理起来就得心应手,倍感轻松。

当然了,给员工定任务量的时候,不是胡乱定一个数额就行,而是考察她们平日的任务量有多少,在此基础上,适当拔高一些,对那些手脚麻利的员工有一定的压力,使她们变压力为动力。而一些笨手笨脚的员工,只能眼睁睁地看着别人星期天休息,她们却无法定时定额地完成任务量。

当过星期天成为作坊的规矩以后,再扩招五倍的新员工,让老员工带新员工。老员工会从新员工工作一开始,就逼迫她们形成过星期天的习惯,让任务量逼迫她们、催促她们,使她们没有空闲时间做其他事,只能专心致志地为任务量而拼命。

这样以来,既让员工完成了每天的任务量,又达到扩大五倍的规模,可以说是一箭双雕,巧夺天工。

娄浩然沉思良久,仍然微微摇头表示:“道理上是这样讲的,实际操作起来,恐怕难度不小,正所谓说着容易做着难,就是这个道理。我太了解她们那帮人了,偷懒耍滑,无是生非,张家长,李家短,朽木不可雕,烂泥扶不上墙。你让她们五天完成七天的任务量,不仅七天的数量完不成,五天的数量也无法完成。要不然,我怎么说自己精力有限呐?”

郑封也摇头道:“话不能这么说啊,娄兄。人的潜力是无限的,一个优秀的管理者,会充分调动人们的积极性,让他们像只高速旋转的陀螺,越转越快,越快越转,因而形成良性循环,使整个作坊走上斗志高昂的上坡路而不是下坡路。”

“讲句肺腑之言,我承认我无法办到。”娄浩然坦诚以告,“如果郑会长愿意亲自调教她们,在下求之不得。只要郑会长完成该任务,在下愿奉送二成红利。再加上“不让中间商赚差价”的一成,郑会长从我这儿就可以拿走三成红利。不要小看这三成红利。前任会长罗齐石帮我天大的忙,我仅付他一成红利。现在我付你三成,而且是扩大五倍规模后的三成。我暗中估算了一下,这三成红利高达万两白银之巨,不知郑会长心动与否?”

听到万两之巨几个字,郑封的心咚咚咚狂跳几下,窃喜不己。可脸上照旧云淡风轻,浑似没有听懂万两白银是多少一般。

郑封笑道:“娄兄不必用激将法激我,我既然答应帮你扩大五倍,就有办法让你实现愿望。我可以帮你调教员工,但是后勤方面的活,你须另找精明人去干,而且一定要干好,不然是无法完成任务的。”

“后勤?”娄浩然茫然问道,“后勤有什么大问题?”

郑封端起一盏茶润润焦渴的嗓子,略一沉吟,接着说道:“作坊扩大五倍,任务量扩大五倍,所需要的棉花自然也提高五倍。单就你的作坊里的织布机而言,就需要时间去定做,这里面还包括扩大做工房屋的数量,相应的,员工的吃喝拉撒也会成倍增加。这些都属于后勤的任务,需要再招人做好准备,不能耽误前方女工做工。只要娄兄保证这一点,我就义无反顾接下这个任务,一定帮你达到理想中的规模。”

娄浩然听完以后,眉头深锁,双手背在身后,在厅堂里踱来踱去,不时地停顿一下,眉头刚一舒展,迅速又拧成一个疙瘩。他时而轻击双掌,时而抚摸下巴,明显陷入深深的思索之中。

郑封没有打扰他,边喝茶边观察他的动静。看他能否想出巧妙无方的计策,看他如何应对这扩大五倍规模的后勤之忧。

后勤工作最难做,万般杂事琐碎事都归后勤管理。天底下最精明的脑袋,也无法完好无误将后勤工作处理得一丝不苟。许多后勤工作都是延期执行的,因而耽误了前方的工作。甚至许多事情都因后勤无法保障而过早地夭折。打仗亦复如是,兵马未动,粮草先行,正是这个道理。